L'impact derrière Doorway.

Doorway est dirigée par des gens qui ont investi des capitaux institutionnels dans des actifs réels, appliqué de nouvelles méthodes de construction à des projets phares et maintenu des bâtiments en service pendant une restructuration. Le logement à l'échelle nationale exige les trois à la fois. Voici le bilan.

Des capitaux vers des actifs réels

Notre dirigeant a fait partie de l'équipe de placements privés en immobilier d'Investissements PSP, l'un des plus importants gestionnaires de placements de régimes de retraite au Canada. À ce titre, il a géré l'acquisition des terrains de Downsview à Toronto, pour 825 M$, et contribué au lancement et à la structuration de Northcrest Developments, l'entité créée pour planifier et aménager le site. Il a mené le financement syndiqué de 1,625 G$ de The Wharf, à Washington (D.C.), et a lancé et codirigé le fonds en technologies immobilières de PSP. Il est titulaire d'un MBA de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto.

Avant PSP, il a fait partie de l'équipe des fusions et acquisitions de Premier Tech, un groupe industriel québécois, pendant la période où son chiffre d'affaires est passé de 125 M$ à environ 500 M$ : plus de 80 cibles analysées et huit acquisitions conclues à travers le monde. Ces transactions sont d'une autre nature que le logement. La fonction, elle, est la même : savoir analyser un actif important, réunir les prêteurs et les coinvestisseurs, conclure, puis rester aux côtés de l'actif pendant sa construction et son exploitation.

De nouvelles méthodes sur de vrais bâtiments

Sur le Wharf District à Washington DC, ce même dirigeant a fait passer une méthode de béton bas carbone d'une cible de développement durable fixée par le propriétaire à un devis qu'un entrepreneur pouvait chiffrer, et il est resté aux côtés du fournisseur jusqu'à ce que son usine puisse produire le mélange. Cette coulée représentait 18 891 verges cubes et a évité plus de 134 tonnes de CO2. La méthode a ensuite été appliquée au siège social HQ2 d'Amazon, à Arlington, sur environ 106 555 verges cubes et pour quelque 1 144 tonnes évitées, avec le même fournisseur, et cette fois inscrite dès le départ au devis de l'ingénieur en structure (fiches de projet de CarbonCure, 2023 et 2026). Le récit complet, sources à l'appui, fait l'objet de l'article ci-dessous.

Des bâtiments maintenus en service

À titre de vice-président aux finances de la division des bâtiments intelligents d'un groupe immobilier intégré verticalement, notre dirigeant a mené la restructuration du capital de la division pendant que sa société mère traversait une restructuration et une vente sous supervision judiciaire. Pendant toute cette période, les systèmes d'automatisation et de sécurité des résidents de plus de 40 immeubles, qui logent plus de 15 000 résidents, sont restés en service. Nous ne nommons pas la société mère ici : les résidents n'ont pas choisi sa structure de capital, et ce qui compte, c'est ce qui leur est arrivé. Le logement abordable est une promesse de longue durée faite à des gens qui ne peuvent pas facilement déménager. Un exploitant se juge sur une mauvaise année, et c'en était une.

L'entreprise derrière Doorway

Hopewell a été fondée à Calgary en 1990 par Sanders Lee et bâtit depuis plus de trois décennies. Son dossier d'entreprise fait état de plus de 10 000 logements livrés et d'environ 25 millions de pieds carrés d'espaces commerciaux et industriels, avec pour projet phare Mahogany, le plus grand quartier lacustre de Calgary. Elle fait partie du Club Platine des Sociétés les mieux gérées au Canada depuis huit années consécutives. Parmi ses coinvestisseurs institutionnels figurent Cadillac Fairview, GTIS Partners, Nicola Wealth et MBK (dossier d'entreprise du Groupe Hopewell, 2026). Le groupe réunit plusieurs sociétés d'exploitation : promotion immobilière, construction résidentielle, immobilier industriel, logistique, capitaux et gestion immobilière, chacune forte de décennies d'expérience.

En 2019, Hopewell a ajouté Groundbreak Ventures, sa société affiliée en technologies immobilières et technologies de la construction. Son premier fonds investit dans les méthodes qui rendent la construction plus rapide et plus prévisible, et les logements moins coûteux à habiter, et les éprouve sur les propres projets de Hopewell avant de les déployer plus largement.

Pourquoi les trois

Un programme de logement à l'échelle nationale échoue aux jointures. Des capitaux qui ne comprennent pas la construction achètent les mauvais bâtiments. Des constructeurs qui n'ont pas accès aux prêteurs institutionnels restent petits. Des exploitants qui n'ont pas fixé le devis héritent de coûts qu'ils ne maîtrisent pas. Le rôle de l'intégrateur est de tenir les trois d'une même main : analyser l'actif, appliquer la méthode et exploiter le bâtiment pendant les décennies que dure un engagement. Hopewell bâtit depuis 1990. Groundbreak Ventures mène le processus qui éprouve et déploie de nouvelles méthodes de construction. Doorway apporte l'expérience des marchés financiers et de la réalisation qui fait des deux une seule plateforme nationale.